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| 構建績效評價結果與預算安排掛鉤機制，推進政務信息化項目聯審工作 |
| 2023/10/13 14:54:18 來源：市政務辦 打印本頁 |
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“花錢必問效，無效必問責”，市政務辦將績效考評結果作為預算安排的重要、基本依據，構建評價結果與預算安排、調整的掛鉤機制，推進政務信息化項目聯審工作，提高財政資金使用效益。
一方面，與預算編制掛鉤，對預算編制實施審核，將績效的“事前”評價結果體現于預算編制優化。
上年度信息化項目中公安投資項目較大，一定程度上擠占其他重點項目建設，存在建設比例不平衡問題。本年度市政務辦組織市委網信辦、發改委、財政局、工信局以及信息化專家，先后召開10多次會議，對市公安局申請的項目開展聯審，重點審核項目的可行性、技術方案、網絡安全等內容，分別形成聯審會議紀要，并督促公安部門按照聯審會議要求修改完善項目方案，報市發改委立項審批和財政局審核概算。經市財政局牽頭概算審核，預算資金壓縮7.6%，節約財政資金2059萬元。
上年度信息化項目布局謀劃不足，部分項目未圍繞重點工作開展，預算欠缺科學性和必要性。本年度市政務辦重點支撐“互聯網+政務服務”項目，聯審項目側重保障“一網通辦”、“一件事改革”等惠民利企工程，著力構建公平、普惠、便捷、高效的公共服務信息體系，為“放管服”工作提供信息化支撐。重點實施市公積金的“住房公積金管理信息系統續建升級”、市市場監管局的“藥械審批系統”、市人社局的“市高層次人才一站式服務平臺二期”、市自然資源局的“不動產登記入駐蘇服辦APP項目”、市住建局的“物業維修資金移動應用項目”、市政務辦的“連云港一體化政務服務平臺與‘一網通辦’運維服務”等項目。
另一方面，與預算執行管理和終驗掛鉤，將預算績效評價結果與信息化項目改進管理建立聯動關系，推動各單位績效責任意識的提升以及對信息化項目預算管理工作的改進。
市政務辦強化對信息化項目的進度跟蹤、績效評價，與市發改委共同組織驗收，將數據共享作為驗收必備條件，從而將績效評價結果嵌入項目預算管理中，使“事中”的績效追蹤評價結果與預算安排的必要調整有機結合。此外，還對建成、運行一段時間的信息化項目，結合政務云平臺運行監測等手段，對運行效率、使用效果等方面開展終驗工作。終驗認為建設項目未實現批復要求或未達到預期效果的，項目建設單位要限期整改并停批該單位其他項目，并將評價結果作為下一年度信息化項目計劃安排的重要依據，做到績效評價結果與預算管理的動態進步相互促進、有機融合。
目前，共有25家單位149個項目通過審核，核定預算總金額約1.49億元，項目數量和項目金額分別壓縮23%、30.5%，節約資金0.64億元。
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