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| 市水利局“量體裁衣”科學打造預算績效評價指標體系 |
| 2024/8/22 11:20:21 來源：水利局 打印本頁 |
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2024年以來，市水利局嚴格按照市財政局《關于建立分行業分領域績效指標體系的通知》要求，以提升預算績效管理工作質量為導向，以“要用”“能用”“實用”“好用”為基本要求，以“科學”“量化”“可行”“清晰”“便利”為建庫基本原則，全面推進績效指標體系建設，從源頭上提高了水利資金保障和改善民生的科學性和精準性。指標體系建成后，績效指標設置將從做“填空題”變為做“選擇題”，部門編制績效目標有“詞典”可查可用，績效目標編制質量和效率大幅度提高。
一是建章立制，構建預算評價指標“骨骼”。成立預算績效管理工作專班，建立水利行業預算績效考核體系。先后邀請省市專家、業內骨干開展相關系列講座，分享績效管理實操經驗，進一步統一職能部門認識，提高理論水平，為全面推進預算績效管理奠定基礎。先后修訂完成《連云港市水利局財務管理制度》《連云港市水利局全面預算績效管理辦法》等管理辦法，進一步明確職責，指導業務處室依規開展績效評價，提升資金使用水平。
二是刪繁就簡，精選預算評價指標“面料”。收集全國水利行業各領域績效指標7000多個。組織開展項目績效目標指標編制協調會和績效目標編制審查會，刪繁就簡，同時結合我市水利行業實際應用，按照2024年政府收支分類水利行業18個收支分類科目，歸并、刪減，最終編制完成含有水利工程建設，水利工程與維護、水利安全監督，信息管理等12個分類科目，共計1216個績效指標的水利分行業分領域績效指標體系，大大提高了預算績效管理各重要環節的可操作性。
三是簡化流程，改量預算評價指標“外衣”。在保證預算目標實現的前提下，盡可能地減少不必要的支出和繁重的工作流程，使資源分配更加合理，提高整體運營效率。利用大數據和信息化手段分析預算執行的數據，識別預算管理中的問題區域或潛在的節約機會。簡化預算編制流程，減少不必要的復雜性。實施實時監控，跟蹤預算執行情況，及時發現并糾正偏離目標的支出。預算執行結果與各處室及直屬單位的績效考核掛鉤，促進責任落實。
下一步，市水利局將在總結工作經驗的基礎上，逐步構建橫向到底、縱向到邊的全面預算績效管理機制，不斷提升預算績效管理工作水平，促進水利資金更好發揮應有效用。
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