| 強化全周期管理 提升資金使用效能
——市社科聯應用研究項目資金績效管理的實踐與探索
社科研究項目資金是推動哲學社會科學繁榮發展、服務地方決策的重要保障。如何管好、用好有限的財政資金，確保其投入精準、產出高效，是社科項目管理的關鍵課題。
今年來，市社科聯在組織年度社科應用研究項目過程中，深入貫徹“花錢必問效、無效必問責”的績效理念，探索構建了貫穿項目申報、立項、執行、評估、結項全過程的資金績效管理體系，顯著提升了財政資金使用效益和社科研究成果服務地方發展的貢獻度。
一、嚴把“入口關”，確保資金投向精準
資金績效管理始于立項之前。市社科聯通過精細化的項目設計和申報篩選，從源頭上確保資金投向最需要、最可能產生實效的領域。
1.聚焦中心，需求導向確定選題。項目選題緊密圍繞市委市政府中心工作，特別是“中國式現代化連云港新實踐樣本大調研”和“實現八個新跨越尋理探源”兩大核心活動，直接服務于“強富美高”現代化新港城建設需求。通過面向縣區、機關、科研院所、學會、專家學者等廣泛征集，上線全市哲學社會科學和軟科學項目信息平臺進行重復申報篩查把關，組織專家論證、領導審定，形成包括市社科應用選題、社科類社會組織選題、無錫連云港南北合作選題及優秀自擬選題在內的選題庫，確保研究方向緊扣發展脈搏，避免“為研究而研究”，從源頭上保障了資金投入的戰略性和應用價值。
2.優化結構，引導資源合理配置。項目設計區分不同類別和層次，明確資助導向。優先鼓勵青年社科學者申報，為社科研究積蓄后備力量。同時，通過設置重大項目、重點項目、一般項目、自籌項目四種類別，并根據研究難度、預期價值和團隊實力匹配差異化的資助標準（重大10000元、重點5000元、一般2000元、自籌無資助），引導有限資金向預期產出高、團隊實力強的優質項目傾斜。
3.團隊優選，強化協同作戰能力。明確要求項目申報必須以“課題組”形式進行，成員不少于3人，且必須按“政產學研用”模式組建，涵蓋專家學者、機關人員、企業人員、實務工作者。這一強制性規定，打破了學術研究的“象牙塔”，從團隊構成上確保了研究視角的多元性、實踐基礎的扎實性和成果轉化的可行性，為項目最終產出高質量、可落地的應用成果奠定了堅實基礎。嚴格的限項申報（負責人限1項，成員限2項）也有效防止了資源過度集中。
二、強化“過程關”，實施動態績效評估與調整
改變以往“重立項、輕管理”的模式，市社科聯創新實施“先立項、后定級”的動態管理模式，將中期評估作為資金績效管理的核心樞紐，并采取“專題推進、組團調研”的形式組織課題組深入一線開展調查研究，夯實研究基礎。
1.“先立項后定級”，引入競爭與淘汰機制。項目申報后并非直接確定資助等級，而是先進行立項評審（淘汰約5%），獲得“入場券”，初步篩選出具備基本研究能力的團隊。真正的資金分配決策，則押后至中期評估環節。
2.中期評估定等級，績效導向精準資助。項目啟動后約2個月，要求所有立項課題組提交3000字左右的決策咨詢文稿及詳實的調研佐證材料（資料清單、調研清單、理論依據等）。
市社科聯組織專家進行嚴格的中期質量評估，核心考察點包括：（1）調研深度與廣度。是否按“深、實、細、準、效”要求開展實地調研，佐證材料是否充分；（2）問題分析精準度�，F狀分析是否實事求是、切中要害，論證是否有力；（3）對策建議雛形價值。 初步提出的建議是否具有針對性、可行性和創新性；（4）理論準備與資料時效性。理論支撐是否扎實，收集的數據資料是否真實、有效、具有時效性。
根據評估結果，將項目動態調整為五類：（1）重大項目候選（≤30項）：中期成果質量優異者。其中最優者提請市委市政府主要領導“圈題”，獲圈題者正式定為“重大項目”（≤10項，2025年書記、市長各圈定5項），享受最高資助及提級管理（協商納入市社科基金重點項目）。未獲圈題者降為重點項目。（2）重點項目（≤30項）：質量優良者。（3）一般項目（≤70項）：質量較好者。（4）自籌經費項目（≥100項）：質量一般者。（5）終止項目（≥5%）：質量較差者，停止資助，項目終止。此機制將資金資助額度與研究過程質量和階段性產出直接、剛性掛鉤，實現了“干得好才能拿得多，干得差可能被淘汰”，極大激勵了課題組做實調研、早出高質量成果，有效避免了資金沉淀和低效使用。
3.強化調研過程管理，夯實績效基礎。明確要求各課題組必須高度重視調研質量和成效，強調實地調研與資料收集相結合，確保數據真實性和時效性。探索“分層次、分專題、分階段”推進，市社科聯篩選重點課題候選項目57項進行重點跟蹤管理；區分對待“無錫連云港南北合作”“黨建引領基層治理”“優化營商環境”“‘一帶一路’與開放發展”“青年社科學者”五類專題，逐一制定個性化分階段推進舉措，集中開展調研，共享研究資料。要求課題組建立工作臺賬，留存調研過程證據；通過建立項目工作QQ群，鼓勵課題組提前通報調研安排、協調集體調研，既加強了交流，也減輕了基層負擔，提高了調研效率，為產出高質量成果提供了堅實的過程保障。
三、硬化“出口關”，突出成果轉化與激勵約束
項目結項是檢驗資金使用最終效益的“試金石”。市社科聯通過嚴格的結項評審和鮮明的激勵約束機制，確保資金投入產生實實在在的應用價值。
1.高標準結項評審，嚴控成果質量。一是質量核心要求。強調問題分析要“實事求是、論證有力”，對策建議要具備“針對性、可行性和創新性”，并對報告中所涉數據的嚴肅性、真實性負責。二是學術規范硬約束。突出強制要求提交由萬方、知網、維普等權威機構出具的查重報告，全文復制比嚴格控制在20%以下。這一硬性規定，從學術誠信和技術層面雙重保障了研究成果的原創性和質量底線。三是材料完整性要求。除研究報告外，還需提交《鑒定結項審批書》、查重報告及調研佐證材料一式三套，確保研究過程可追溯、成果有支撐。四是內容與格式雙重要求。結項研究報告要求資助項目不少于8000字，自籌項目不少于5000字，必須包含摘要、關鍵詞、參考文獻，結構嚴謹。
2.分級評價與剛性激勵。結項評審結論分為優秀（≤15%）、合格、不合格。評審結果直接關聯項目最終績效評價：一是優秀成果直通渠道。研究成果若以《決策內參》或專報形式報送并獲得市領導肯定性批示的，直接定為優秀等次。這一機制強力引導研究緊扣決策需求，追求成果轉化落地。二是績效掛鉤結項。只有優秀和合格的項目方予結項。不合格項目不予結項，意味著前期投入（包括資助資金和團隊精力）未能達成預期目標。
3.資助兌現與結果應用。項目資助經費的最終撥付，嚴格依據中期評估確定的項目類別（重大、重點、一般）進行。自籌項目不享受資金資助。優秀成果不僅獲得榮譽，其經驗做法和研究方向也將對未來項目布局和資金投向產生重要參考價值。對于未能結項或成果質量低劣的項目，將影響項目負責人及團隊未來申報資格，形成有效的約束機制。
四、工作成效與展望
通過實施上述貫穿項目全生命周期的資金績效管理措施，并采取政智互動、學術交流、內參選登、媒體刊載、期刊發表、建言獻策等多種形式拓寬成果轉化渠道，市社科聯有效提升了社科應用研究項目資金的使用效益。
1.資金投向更精準。通過選題聚焦中心、團隊“政產學研用”化、中期評估動態定級，確保資金流向真正服務大局、團隊實力強、研究基礎扎實的項目。
2.研究過程更務實。 “深實細準效”的調研要求、嚴格的中期評估和過程管理（臺賬、QQ群協調），有力推動了研究者深入基層、掌握實情，避免了“紙上談兵”。
3.成果質量更過硬。高標準的內容要求、20%查重率紅線、市領導批示直通優秀等機制，顯著提升了研究成果的應用性、創新性和決策參考價值。
4.激勵約束更有效。動態分級資助、優秀成果激勵、不合格項目淘汰與不予結項等措施，形成了“獎優罰劣”的鮮明導向，激發了研究者的積極性和責任感。
下一步，市社科聯將繼續深化科研項目資金績效管理改革，探索建立更加科學的績效評價指標體系，加強對優秀成果轉化應用效果的追蹤評估，推動績效評價結果與預算安排、資源配置更緊密結合，不斷提升財政社科資金服務地方高質量發展的貢獻率，為“強富美高”現代化新港城建設提供更加強勁的智力支撐。
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